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    | 職業(yè)規劃 >> 福建獵頭維爾斯-領(lǐng)導藝術(shù)的八面金剛

    領(lǐng)導能力,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是領(lǐng)導力。領(lǐng)導藝術(shù)嫻熟的人,一定是領(lǐng)導能力超強的人。凡領(lǐng)導者皆有能力,只不過(guò)能力有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導,誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導藝術(shù),對于領(lǐng)導能力超強者,人們可能會(huì )說(shuō)他很有領(lǐng)導才能,也有人會(huì )說(shuō)他的領(lǐng)導藝術(shù)不錯。

    一、用人的藝術(shù)
    如何用好人,除了要端正用人思想,讓那些想干事的人有事干,能干事的人干好事外,在用人技巧上還要注意以下問(wèn)題。善于用人所長(cháng)。用人之訣在于用人所長(cháng),且****限度地實(shí)現其優(yōu)勢互補。用人所長(cháng)。
    首先要注意“適位”陳景潤如果不是被華羅庚發(fā)現,并將他調到數學(xué)研究所工作,他就難以摘取數學(xué)皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取經(jīng)成功,主要是他能做到知人善任,把孫悟空、沙和尚、豬八戒安排到最適合他們的崗位上去。實(shí)現了人才所長(cháng)與崗位所需的****組合.
    其次要注意“適時(shí)”“用人用在精壯時(shí)”。界定各類(lèi)人才所長(cháng)的****使用期,不能單純以年齡為依據,而應以素質(zhì)作決定,對看準的人一定要大膽使用、及時(shí)使用。
    第三要注意“適度”領(lǐng)導者用人不能搞“鞭打快!,陜!敝荒苡迷陉P(guān)鍵時(shí)候、緊要時(shí)刻,如果平時(shí)只顧用起來(lái)順手、放心,長(cháng)期壓著(zhù)那些工作責任心和工作能力都較強的人在“快車(chē)道”上超負荷運轉,這些“快!北貙⒊蔀椤奥!被颉八琅!鄙朴谟萌怂鶒(ài)有位中學(xué)生曾向比爾,蓋茨請教成功的秘訣,蓋茨對他說(shuō):“做你所愛(ài),愛(ài)你所做!睈(ài)因斯坦生前曾接到要他出任以色列總統的邀請,對這個(gè)不少人垂涎的職務(wù),他卻婉言謝絕了,仍鐘情于搞他的科研。正因為有了他這種明智的愛(ài),才有了愛(ài)因斯坦這個(gè)偉大的科學(xué)家。領(lǐng)導者在用人的過(guò)程中,就要知人所愛(ài)、幫人所愛(ài)、成人所愛(ài)。善于用人所變。
    二、決策的藝術(shù)
    決策是領(lǐng)導者要做的主要工作,決策一旦失誤,對單位就意味著(zhù)損失。對自己就意味著(zhù)失職。這就要求領(lǐng)導者要強化決策意識,盡快提高決策水平,盡量減少各種決策性浪費。決策前注重調查。領(lǐng)導者在決策前一定要多做些調查研究,搞清各種情況,尤其是要把大家的情緒和呼聲作為自己決策的第一信號,不能無(wú)準備就進(jìn)入決策狀態(tài)。決策中注意民主。
    領(lǐng)導者在決策中要充分發(fā)揚民主,優(yōu)選決策方案,尤其碰到一些非常規性決策。應懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原則,適時(shí)進(jìn)行決策,不能未謀亂斷,不能錯失決策良機。決策后狠抓落實(shí)決策一旦定下來(lái),就要認真抓好實(shí)施,做到言必信、信必果。決不能朝令夕改。一個(gè)領(lǐng)導者在工作中花樣太多,是一種不成熟的表現。

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