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    | 獵頭知識 >> 福建獵頭維爾斯-CEO們最喜愛(ài)的13個(gè)面試問(wèn)題

    1. 你為什么在Y年內換了X份工作?

    這個(gè)問(wèn)題可以幫助我全面了解應聘者的工作經(jīng)歷。他們的動(dòng)力是什么?他們?yōu)楹翁?他們離職的主要原因是什么?

    應聘者給出的答案可以顯示出他們的忠誠度和邏輯思維過(guò)程。他們是否認為總有人(經(jīng)理或老板等等)在找他們的茬呢?他們是否很容易產(chǎn)生厭倦情緒?

    跳槽本身并沒(méi)有錯——他們跳槽的原因才是真正重要的。

    ——The Marketing Zen Group集團創(chuàng )始人兼CEO莎瑪-卡巴尼(Shama Kabani)

    2. 如果一年后我們要慶祝這12個(gè)月的所作所為,你認為我們應該取得哪些成就?

    對我來(lái)說(shuō),面試中最重要的事情是讓被面試者來(lái)面試我們。我需要知道他們已做足了功課,真正了解了我們的公司和他應聘的職位,而且真心希望得到它。

    應聘者必須具有足夠長(cháng)遠的戰略眼光和良好的大局意識,才能夠回答出我們在一年中應該取得怎樣的成就以及他或她為什么想要到我們公司工作。

    ——Shake Shack 公司CEO蘭迪-加魯特(Randy Garutti)

    3. 你在生活中什么時(shí)候感到最滿(mǎn)意?

    除了入門(mén)級的應聘者,我認定大多數應聘者都有相應的工作技能和知識。而且,我相信具有相關(guān)經(jīng)驗的聰明的人,能夠很快適應新的環(huán)境,并在其中脫穎而出,只要那里的文化符合他們的性格,能夠激發(fā)他們的潛力。因此,我將注意力放到了應聘者的性格上,重在考察他們的性格是否與我的公司符合。

    這個(gè)問(wèn)題往往會(huì )衍生出各種不同的對話(huà),從而讓我看到我們公司的文化與這個(gè)人性格之間的匹配程度,以及這個(gè)人需要什么樣的環(huán)境才能發(fā)揮出自己****的潛能。

    ——Cross Partnership公司創(chuàng )始人兼CEO迪克-克羅斯(Dick Cross)

    4. 如果你應聘成功,喜愛(ài)這份工作,并且得到了你要求的薪水,那么其他公司給你提供怎樣的條件才會(huì )讓你心動(dòng)呢?

    我想了解一下應聘者求職的動(dòng)機是為了追求金錢(qián),還是為了追求自己的興趣。

    他們能夠被其他公司收買(mǎi)嗎?

    很多答案可能會(huì )讓你感到驚訝。

    ——Ciplex公司創(chuàng )始人伊利亞-波辛(Ilya Pozin)

    5. 誰(shuí)是你的榜樣?為什么?

    這個(gè)問(wèn)題能夠揭示應聘者是否經(jīng)常反省個(gè)人和職業(yè)的發(fā)展,這種品質(zhì)與成功和抱負高度相關(guān)。

    而且,它還能夠顯示出應聘者希望具有的品性和行為。

    ——Hearsay Social公司聯(lián)合創(chuàng )始人兼CEO克拉拉-石(Clara Shih)

    6. 你不喜歡做什么事?

    我們往往習慣性地認為熱愛(ài)某個(gè)崗位的人一定會(huì )喜歡這個(gè)崗位上的所有事情。但是,我發(fā)現實(shí)際情況并不是這樣的。

    但是,你需要經(jīng)過(guò)一番堅持不懈的努力才能讓?xiě)刚邔?shí)事求是地回答這個(gè)問(wèn)題。我通常會(huì )以各種不同的形式多次問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題,你最終得到的答案絕對值得你的努力。例如,我曾面試一個(gè)應聘銷(xiāo)售崗位的人,她說(shuō)她不喜歡接觸陌生人。

    最絕的是,曾有一個(gè)應聘財務(wù)工作的人對我說(shuō),他討厭細枝末節的事情,討厭反復檢查他的財務(wù)數字。叫下一個(gè)應聘者吧!

    ——Bullhorn公司創(chuàng )始人兼CEO阿特-帕帕斯(Art Papas)

    7. 說(shuō)一說(shuō)你在自己的事業(yè)中取得的你覺(jué)得最重要的成就。

    我發(fā)現這個(gè)問(wèn)題可以引出其他更多的問(wèn)題,從而讓?xiě)刚吒泳唧w地談?wù)撍麄冏约骸?/P>

    這個(gè)問(wèn)題很容易帶出這些問(wèn)題:你取得這個(gè)成就時(shí)擔任著(zhù)什么職務(wù)?它是如何影響你在公司的發(fā)展的?還有哪些人參與了?這項成就是如何影響你的團隊的?

    討論應聘者的某項成就能讓你更多地了解這個(gè)人的情況,包括其工作習慣以及如何與別人合作。

    ——MyCorporation公司CEO黛博拉-斯維尼(Deborah Sweeney)

    8. 你最喜愛(ài)的動(dòng)物是什么?

    在當初面試我的現任行政助理時(shí),我問(wèn)她最喜愛(ài)的動(dòng)物是什么。她說(shuō)是鴨子,因為鴨子總是顯得從容鎮靜,而且不動(dòng)聲色地完成任務(wù)。

    我認為這是一個(gè)很棒的回答,完美闡釋了行政助理的角色內容。需要說(shuō)明的是,她現已在我們公司工作了一年以上,而且表現非常出色。

    ——HootSuite公司CEO萊恩-霍姆斯(Ryan Holmes)

    9. 我們總是在不懈地追求完美、速度、智慧或低成本,于是我們采用最新科技或改善流程。換而言之,我們努力用更少的投入獲得更大的產(chǎn)出。說(shuō)一說(shuō)你最近在實(shí)施哪個(gè)項目或解決哪個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中是這樣做的。

    優(yōu)秀的應聘者將會(huì )從多個(gè)方面來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。杰出的應聘者在回答問(wèn)題的時(shí)候會(huì )顯得很興奮。

    13年來(lái),我們公司的產(chǎn)品只提過(guò)一次價(jià)。這倒不是說(shuō)我們的成本降低了,恰恰相反,我們之所以能夠保持價(jià)格不變,是因為我們做事的效率更高了。我們的團隊,從上到下,都會(huì )積極發(fā)現問(wèn)題,并加以解決。

    每個(gè)新的員工也都必須做到這一點(diǎn)。

    ——RoadID公司聯(lián)合創(chuàng )始人愛(ài)德華-維默爾(Edward Wimmer)

    10. 你在上一個(gè)工作中取得的哪些成就可以證明你將會(huì )在這個(gè)工作中獲得長(cháng)足的發(fā)展?

    過(guò)去的成績(jì)往往預示著(zhù)未來(lái)的成功。

    如果應聘者無(wú)法指出先前的成績(jì),那么他們可能也無(wú)法在你的公司里有多大作為。

    ——Growthink公司聯(lián)合創(chuàng )始人兼總裁戴夫-萊溫斯基(Dave Lavinsky)

    11. 可以講一講你的故事嗎?

    這個(gè)空洞的問(wèn)題會(huì )立即讓被面試者轉入守勢,因為它沒(méi)有正確或錯誤的答案。但是,它確實(shí)又有答案。

    這個(gè)問(wèn)題要求應聘者創(chuàng )造性地進(jìn)行回答。它能夠揭示出應聘者的很多信息,包括性格、想象力和創(chuàng )造力。

    這個(gè)問(wèn)題也許聽(tīng)起來(lái)很空洞,但卻是一個(gè)故事的開(kāi)始。在當今這個(gè)世界,講述故事和引起共鳴的能力恰恰是推銷(xiāo)品牌的關(guān)鍵,無(wú)論這個(gè)品牌是一個(gè)產(chǎn)品還是一個(gè)人。

    應聘者被問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題時(shí)看我的神情也透露了他們的喜好。如果他們顯得很謹慎,看起來(lái)不自然,停頓很長(cháng)時(shí)間,那么這就告訴我他們可能太死搬硬套了,思維很狹隘。在我們所處的行業(yè),我們需要具有開(kāi)闊思維的人。

    ——Finn Partners公司執行合伙人理查德-福尼斯(Richard Funess)

    12. 你有什么問(wèn)題問(wèn)我嗎?

    我喜歡在面試中問(wèn)這個(gè)問(wèn)題,因為它可以揭示出應聘者是否能夠快速思維,以及他們的準備是否充分,是否具有戰略思維。

    我發(fā)現,通過(guò)應聘者的提問(wèn)而不是他們的回答,你能夠更深入地了解他們。

    ——ExactTarget公司聯(lián)合創(chuàng )始人兼CEO斯科特-多西(Scott Dorsey)

    13. 說(shuō)一說(shuō)你不順心的時(shí)刻——例如你想獲得晉升,結果卻沒(méi)有得到;或者你做的項目并沒(méi)有出現你希望的結果。

    這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單,但卻很能說(shuō)明問(wèn)題。應聘者可能會(huì )說(shuō)他們明白團隊合作的重要性,但是這并不就意味著(zhù)他們實(shí)際上知道如何配合團隊來(lái)工作。我們需要積極主動(dòng)的、將其職位視為與團隊密不可分的人。

    這個(gè)問(wèn)題的答案會(huì )出現三個(gè)基本類(lèi)型:1. 怨天尤人;2. 妄自菲;3. 尋求發(fā)展機會(huì )。

    我們的公司需要非常專(zhuān)注的人,他們愿意承擔更多的職責,做的工作有時(shí)候會(huì )超出他們的崗位要求。我希望團隊成員具有正確的態(tài)度和方法。如果應聘者指手畫(huà)腳,怨天尤人,指責前任雇主,或者將其角色理解為單打獨斗而不是精誠合作,那么他或她就不可能在我們公司有好的表現。

    但是,如果他們勇于承擔責任,并渴望將他們所學(xué)到的知識應用到工作中去,那么他們將會(huì )在我們公司獲得長(cháng)足的發(fā)展。

    ——Spotlight Ticket Management公司聯(lián)合創(chuàng )始人兼CEO托尼-科諾普

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