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    維爾斯十大獵頭公司總結優(yōu)秀人離職是由原因的
      1.對薪資待遇不能滿(mǎn)意
      出于對更高水平薪資待遇的追求,是優(yōu)秀人才跳槽很常見(jiàn)的原因。這種情況的發(fā)生一方面可能是公司整體薪資水平失去競爭力;另一方面也可能公司內部績(jì)效考評機制出問(wèn)題,不能有效地根據職員的個(gè)人能力及所承擔工作的性質(zhì)作出適應的薪資安排。
      2.對所承擔的工作缺乏興趣
      興趣是最好的工作動(dòng)力,具有挑戰性并且能夠充分發(fā)揮潛力,是眾多優(yōu)秀人才擇業(yè)時(shí)重點(diǎn)考慮的因素之一。相反,一份枯燥乏味的工作,或者與興趣相左的工作只能桎梏人的創(chuàng )造能力和消磨人的斗志,無(wú)論對公司還是對個(gè)人都是一種重大損失。
      3.對管理方式不滿(mǎn)
      公司的管理結構和管理方式是公司企業(yè)文化的重要組成部分。一個(gè)好的管理文化,不應該壓制員工的創(chuàng )造性,而應該鼓勵員工去做新的嘗試;一個(gè)好的管理文化,不應該禁止員工自主決策,而應該強調效率;一個(gè)好的管理文化,不應該對員工的成績(jì)視而不見(jiàn),而應該對這種成績(jì)適時(shí)給予鼓勵。但是大多數企業(yè)往往并非如此,它們機構設置復雜、工作人浮于事,官僚習氣十足,辦事效率低下。在這種環(huán)境下,一個(gè)優(yōu)秀的人才是很難有展現才華的機會(huì )的,并且也不能得到經(jīng)常的肯定,在等待晉職的噩夢(mèng)如此之長(cháng),人們只好選擇離開(kāi)。
      4.對公司的目標缺乏認同
      良好發(fā)展的公司應該具有非常清晰的短期與長(cháng)期商業(yè)目標,并且經(jīng)常安排有高層和普通員工參加的聚會(huì ),以便通過(guò)這種交流,公司上下能夠達成一致目標,并且逐漸取得共識,從而擰成一股繩齊頭并進(jìn)。
      5.缺乏個(gè)人成就感
      缺乏個(gè)人成就感也是很多優(yōu)秀員工辭職的原因之一,他們不能容忍總是默默耕耘卻沒(méi)有任何榮譽(yù)回報。榮譽(yù)對于每一個(gè)優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō),既是必要的酬勞,更是有效的激勵,可以使他們以及他們的同事做得更好更出色。怎樣留住優(yōu)秀人才為了留住優(yōu)秀人才,人力資源部門(mén)需要耗費很大的精力,經(jīng)常檢查可能出現的問(wèn)題,并且及時(shí)地予以解決。
      以上就是優(yōu)秀員工離職的一些原因,如果想降低員工的離職率,就要打細節做起,從根本做起,不但要讓員工的錢(qián)包滿(mǎn)足,還需要讓員工的精神滿(mǎn)足!

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